Portrait entreprise - Reprise SOUD'INOX par Thibault et Bertrand

La reprise d’une entreprise familiale constitue toujours une étape charnière, mêlant enjeux humains, organisationnels et stratégiques. L’exemple de Soud-Inox, transmise en août 2024 à Thibault et Bertrand, illustre avec force la complexité mais aussi les opportunités de ces transitions entrepreneuriales.

Tous deux salariés de la société, ils ont choisi d’en assurer ensemble la continuité, guidés par une vision commune : préserver l’esprit familial tout en modernisant l’activité.

Un ancrage territorial fort et une transmission intergénérationnelle

Natif de Quintenas, Thibault a intégré l’entreprise en 2011, onze ans après sa création par son père. Issu d’une formation technique en maintenance, il a progressivement acquis les compétences du métier grâce à un apprentissage sur le terrain. De son côté, Bertrand, également originaire du territoire, a d’abord travaillé à l’usine avant de se spécialiser dans la soudure. Il a rejoint Soud-Inox il y a six ans, où il a évolué aux côtés du fondateur.

Lorsque les dirigeants historiques ont exprimé leur volonté de vendre afin de préparer leur départ à la retraite, la question de la transmission s’est posée naturellement. Thibault a alors manifesté son intérêt, tout en exprimant la nécessité d’être accompagné dans cette reprise. C’est ainsi que le duo d’associés s’est formé, fondé sur une complémentarité de compétences et une confiance professionnelle déjà éprouvée.

Une transition préparée dans la durée

La passation ne s’est pas faite du jour au lendemain. Durant deux ans, les futurs repreneurs ont progressivement pris la main sur les dossiers, avec l’appui du fondateur et de Béatrice, en charge de l’administratif depuis plus de vingt ans. Cette période de transition a permis une montée en compétences progressive sur l’ensemble des missions de gestion, de la relation client à la tenue des comptes.

Aujourd’hui, Thibault et Bertrand dirigent une équipe de cinq salariés.

Les défis de la reprise : management, administratif et responsabilité financière

La reprise a mis en lumière plusieurs défis majeurs.
Pour Thibault, l’enjeu principal réside dans la gestion des équipes, dimension humaine indispensable à la stabilité de l’entreprise. Pour Bertrand, la difficulté se concentre davantage sur la gestion administrative, tâche chronophage et aux exigences multiples : devis, factures, dossiers réglementaires, coordination administrative avec les partenaires… Des missions indispensables au bon fonctionnement global mais moins naturelles pour ces dirigeants issus du terrain.

À ces enjeux quotidiens s’ajoute une responsabilité nouvelle : assurer le versement des salaires chaque mois et maintenir l’activité à un niveau suffisant pour garantir la pérennité de la structure. Cette pression financière constitue un moteur autant qu’un défi.

Des réussites notables et une dynamique de modernisation

Malgré la complexité du processus, les deux dirigeants soulignent de nombreux aspects positifs de la reprise. Ils ont insufflé une dynamique nouvelle, modernisé l’atelier et développé de nouveaux produits. Leur fierté réside aussi dans la qualité de leur équipe, composée de collaborateurs investis et motivés.

Parmi les réalisations emblématiques figure une passerelle métallique de dix huit mètres de long et 3,50 mètres de large, destinée au passage de véhicules. Un projet d’envergure, occupant l’intégralité de l’atelier durant la phase de montage. Cette réalisation exceptionnelle illustre la capacité de l’entreprise à relever des défis techniques d’envergure et à concevoir des ouvrages sur mesure.

Un processus de rachat exigeant et des obstacles institutionnels

Les dirigeants soulignent également la complexité administrative liée au rachat d’une entreprise existante. Accompagnés par différents acteurs – courtière, avocat, partenaires bancaires –, ils ont dû faire face à des procédures longues, des documents manquants, et parfois à un défaut de considération pour des jeunes porteurs de projets. Plusieurs aides sollicitées ont été refusées, compliquant davantage la démarche.
Cette expérience met en lumière les difficultés que rencontrent fréquemment les jeunes repreneurs, malgré la solidité d’un projet ou l’historique favorable d’une entreprise familiale.

Maintenir l’esprit familial et préparer l’avenir

Pour les deux associés, l’un des objectifs majeurs est de préserver la culture d’entreprise construite depuis plus de vingt ans. Ils souhaitent maintenir une structure à taille humaine, entre cinq et dix salariés, où règnent proximité, cohésion et esprit d’équipe. La future réorganisation administrative constitue l’un des prochains défis, notamment pour préparer le départ définitif de Béatrice.

La recherche d’un profil compétent, capable de gérer l’administratif tout en maîtrisant la relation client et la connaissance technique des produits, est un enjeu stratégique. Une passation réussie est essentielle pour assurer la continuité du service et la fluidité du fonctionnement interne.

 

Motivations personnelles et engagement quotidien

Au-delà des aspects techniques et administratifs, les dirigeants expriment leur motivation profonde.
Pour Bertrand, le moteur principal réside dans le défi commercial : remplir le carnet de commandes, aller chercher de nouveaux chantiers, maintenir l’atelier en activité. Une dynamique compétitive qui anime son quotidien.
Pour Thibault, la satisfaction vient de la capacité à garantir la qualité du travail, la satisfaction des clients, et la sérénité financière permettant de payer l’ensemble de l’équipe. Un engagement fort qui témoigne d’un sens aigu des responsabilités.

La reprise s’accompagne également d’un investissement personnel important : difficulté à décrocher, réflexion permanente sur l’entreprise, nécessité d’équilibrer vie professionnelle et vie familiale. Un apprentissage en cours, partagé par de nombreux dirigeants.

Conclusion : une reprise réussie et tournée vers l’avenir

La transition opérée par Thibault et Bertrand constitue un exemple inspirant de reprise d’entreprise familiale. Portée par une préparation progressive, une vision commune et une forte complémentarité, elle permet aujourd’hui à Soud-Inox de poursuivre son développement tout en restant fidèle à ses valeurs fondatrices.

Les défis restent nombreux entre modernisation administrative et maintien de la cohésion, mais les dirigeants s’appuient sur leur expérience, leur équipe et leur détermination pour inscrire durablement l’entreprise dans l’avenir.

5 salariés

Tél : 04.75.33.26.38 - https://www.soud-inox.com/

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